Новинки развития корпоративных компетенций
Длительность: 4 часа
Группа: До 8 HRBP
Оценка таланта — это инструмент, который помогает системно подходить к оценке и развитию сотрудников. Бизнес-игра поможет разобраться, как проводить такую процедуру в подразделении: определять сотрудников с высоким потенциалом, принимать более взвешенные кадровые решения, планировать развитие и вовремя замечать риски оттока. Во время практикума разберём, как сделать этот процесс понятным, рабочим и полезным для бизнеса.
Вы узнаете:
Вы научитесь:
Актуальное расписание практикумов и треков всегда доступно в календаре платформы обучения.
Контакт по проекту: Настя Савельева, директор проектов департамента управления знаниями.
Группа: До 8 HRBP
Оценка таланта — это инструмент, который помогает системно подходить к оценке и развитию сотрудников. Бизнес-игра поможет разобраться, как проводить такую процедуру в подразделении: определять сотрудников с высоким потенциалом, принимать более взвешенные кадровые решения, планировать развитие и вовремя замечать риски оттока. Во время практикума разберём, как сделать этот процесс понятным, рабочим и полезным для бизнеса.
Вы узнаете:
- как самостоятельно провести оценку сотрудников
- какие сложности и риски могут возникнуть в процессе
- как сделать процедуру более понятной и эффективной
- как вовлечь всех ключевых участников
Вы научитесь:
- проводить оценку сотрудников в своём подразделении
- принимать более уверенные кадровые решения
- работать с кадровыми рисками «на опережение»
- вовлекать руководителей в процесс оценки и развития сотрудников
Актуальное расписание практикумов и треков всегда доступно в календаре платформы обучения.
Контакт по проекту: Настя Савельева, директор проектов департамента управления знаниями.
Умение выступать публично — не врождённый талант, а навык, который можно развивать шаг за шагом с помощью понятных инструментов и практики. Каждое выступление влияет на аудиторию, решения и результат, поэтому важно не просто говорить уверенно, а понимать, как выстраивать речь, удерживать внимание и доносить свою мысль.
На треке вы возьмёте реальное рабочее выступление и в процессе обучения превратите его в сильную, профессиональную речь: с чёткой целью, понятной структурой, убедительной аргументацией и уверенной подачей. В финале вы сравните своё выступление в начале и в конце обучения и увидите реальный прогресс.
Вы узнаете:
Вы научитесь:
На треке вы возьмёте реальное рабочее выступление и в процессе обучения превратите его в сильную, профессиональную речь: с чёткой целью, понятной структурой, убедительной аргументацией и уверенной подачей. В финале вы сравните своё выступление в начале и в конце обучения и увидите реальный прогресс.
Вы узнаете:
- как работает модель «аудитория — цель — результат»
- почему большинство выступлений проваливаются ещё на этапе подготовки
- что такое ключевое сообщение и как оно делает выступление убедительным
- как структурировать речь по универсальной модели
- какие стили выступления существуют и когда применять каждый
- как работать с аудиторией: вовлечение, вопросы, работа с возражениями
- как голос, поза и жесты влияют на доверие и восприятие — и как управлять этим осознанно
- как действовать при форс-мажорах: технических сбоях, провокациях, изменении тайминга
Вы научитесь:
- готовить любое деловое выступление по алгоритму
- формулировать цель выступления через изменения в аудитории, а не через «рассказать и объяснить»
- собирать структуру выступления и выстраивать убедительную аргументацию
- вовлекать аудиторию с первых секунд и удерживать её внимание
- использовать инструменты вовлечения и управления вниманием аудитории
Бизнес-игра «Оценка таланта. Инструмент матрица 9-box»
Длительность: 3,5 часа
Представьте: у вас есть всего час и большой объём данных. Что делать — погружаться в детали или сначала смотреть на общую картину? С таким выбором в работе приходится сталкиваться часто. Бизнес-игра показывает, как выстраивать логику решения, когда информации много, а времени мало.
На практикуме вы научитесь ставить цели, выбирать метрики и формулировать гипотезы, чтобы принимать более точные и обоснованные решения. Такой формат помогает не просто работать с данными, а видеть в них опору для конкретных действий.
Вы узнаете:
Вы научитесь:
Для тех, кто хочет глубже отработать этот навык на практике, к бизнес-игре можно добавить кейс «Принятие решения на основе данных».
Представьте: у вас есть всего час и большой объём данных. Что делать — погружаться в детали или сначала смотреть на общую картину? С таким выбором в работе приходится сталкиваться часто. Бизнес-игра показывает, как выстраивать логику решения, когда информации много, а времени мало.
На практикуме вы научитесь ставить цели, выбирать метрики и формулировать гипотезы, чтобы принимать более точные и обоснованные решения. Такой формат помогает не просто работать с данными, а видеть в них опору для конкретных действий.
Вы узнаете:
- в каких ситуациях действительно нужна аналитика
- как выстраивать движение к цели с опорой на данные
- чем отличаются запаздывающие и опережающие метрики
- что такое гипотеза в аналитике и как с ней работать
Вы научитесь:
- ставить цели и определять ключевые метрики
- декомпозировать KRI на операционные KPI
- планировать аналитическую работу
- при необходимости корректировать цель или модель её достижения
- формулировать и проверять гипотезы
Для тех, кто хочет глубже отработать этот навык на практике, к бизнес-игре можно добавить кейс «Принятие решения на основе данных».
Бизнес-игра «Точка найма. Как принимать решения на основе данных»
Трек «Сила спикера: публичные выступления в бизнесе»
В Онлайн-университете доступны новые продукты обучения в знакомых форматах: трек и бизнес-игры. Новинки помогут увереннее выступать перед аудиторией, принимать решения на основе данных и системно подходить к развитию сотрудников. Внутри — практика, рабочие сценарии и инструменты, которые можно сразу использовать в работе.