Три уровня управления и карта развития лидерского потенциала
Онлайн-университет «Ростелекома» обновил подход к развитию лидеров компании: теперь каждый руководитель может определить свой уровень и получить рекомендации по развитию. Чтобы обеспечить последовательный рост лидеров от операционной эффективности к стратегическому целеполаганию, в основе подхода — трёхуровневая модель и карта навыков на базе модели компетенций, которые учитывают зрелость руководителей и масштаб решаемых задач.
О системе развития руководителей в видео рассказала Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями.
Три уровня:
- L-1. Операционная эффективность: лидер руководит специалистами, выстраивает рабочие процессы, исполняет задачи, развивает команду, формирует базовые управленческие привычки.
- L-2. Управление и масштабирование: лидер управляет линейными руководителями или несколькими командами, передает управленческие инструменты, синхронизирует подразделения и развивает компетенции внутри команд.
- L-3. Стратегия и трансформация: руководит целым подразделением или сегментом, создает лучший опыт, ищет новые смыслы, принимает комплексные решения, мыслит на перспективу и лидирует изменения в сегменте.
Для каждого уровня разработана карта навыков по трём блокам модели компетенций «Ростелекома»:
Каждая из 12 компетенций раскрывается в навыки со сквозными направлениями развития от L-1 до L-3 с рекомендованным обучением.
- Результат: создает лучший опыт, ищет новые смыслы, принимает комплексные решения, мыслит завтрашним днем, лидирует изменения.
- Команда: берет ответственность, развивается и развивает, сотрудничает с коллегами, управляет потенциалом команды.
- Технологии: внедряет технологии, использует продуктовое мышление, работает с данными.
Каждая из 12 компетенций раскрывается в навыки со сквозными направлениями развития от L-1 до L-3 с рекомендованным обучением.
Как помочь руководителю выбрать свой маршрут?
Подробнее о трёхуровневой модели и карте навыков — в гиде по развитию.
- Рекомендовать самодиагностику корпоративных компетенций.
- Поделиться картой навыков с рекомендованным обучением под выбранные фокусы.
- Предложить консультацию с коучем, ментором или карьерным консультантом «Точки роста», чтобы обсудить план развития.
Подробнее о трёхуровневой модели и карте навыков — в гиде по развитию.
Контакты по проекту:
- Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями;
- Мария Люшакова, директор направления оценки персонала и развития карьеры, департамент управления знаниями.