«Лучший по профессии»: HR и профсоюз организовали конкурс профмастерства в Краснодарском филиале
Профсоюз благодарит руководство филиала и технического блока за конкурсы профмастерства в преддверии Дня связи. Специалисты продемонстрировали высокий профессионализм, знания и навыки. Опытом обменялись не только участники конкурса, но и судьи. Особенно важно, что конкурс прошёл в юбилейный для БТИ год — подразделение отмечает 50-летие. Вместе мы строим будущее!
Владимир Аракилов
председатель Краснодарской ППО
председатель Краснодарской ППО
"
В Краснодарском филиале завершился конкурс «Лучший по профессии». За его организацией стояла совместная работа HR-блока, БТИ и профсоюза: от разработки заданий до финальной оценки.
Он собрал 55 конкурсантов и 20 экспертов, которые оценили мастерство и профессионализм участников.
HR-блок филиала во главе с бизнес-партнёром Татьяной Крамаренко и главным экспертом конкурса, директором центра эксплуатации Александром Гоменюком подготовили материалы, которые отражали реальные рабочие задачи. Вместо абстрактных тестов — практические задания на точность, скорость и знание процессов. Коллеги совместно с экспертами каждой номинации тщательно проработали все аспекты профессиональной деятельности, чтобы ни одна деталь не осталась без внимания.
В конкурсе было 4 этапа, соответствующих номинациям:
В каждой номинации выбрали тройку победителей. Но главный результат конкурса, по словам HR-команды, — не призовые места, а вовлечение сотрудников в профессиональное развитие и выявление скрытых талантов.
Кроме того, на полях конкурса прошли два круглых стола: сотрудники задали вопросы руководителям о стратегии развития компании, поделились идеями и получили обратную связь. HR выступил модератором диалога между линейными специалистами и топ-менеджерами.
Он собрал 55 конкурсантов и 20 экспертов, которые оценили мастерство и профессионализм участников.
HR-блок филиала во главе с бизнес-партнёром Татьяной Крамаренко и главным экспертом конкурса, директором центра эксплуатации Александром Гоменюком подготовили материалы, которые отражали реальные рабочие задачи. Вместо абстрактных тестов — практические задания на точность, скорость и знание процессов. Коллеги совместно с экспертами каждой номинации тщательно проработали все аспекты профессиональной деятельности, чтобы ни одна деталь не осталась без внимания.
В конкурсе было 4 этапа, соответствующих номинациям:
- Обслуживание линейно-кабельных сетей: участники демонстрировали навыки установки и обслуживания кабельных систем.
- Станционное обслуживание сетей связи: оценка компетенций в управлении и поддержке станционного оборудования.
- Энергетическое обеспечение объектов связи: оценивались знания и умения в области энергетической безопасности и эффективности.
- Организация клиентского обслуживания: специалисты демонстрировали уровень сервиса.
В каждой номинации выбрали тройку победителей. Но главный результат конкурса, по словам HR-команды, — не призовые места, а вовлечение сотрудников в профессиональное развитие и выявление скрытых талантов.
Кроме того, на полях конкурса прошли два круглых стола: сотрудники задали вопросы руководителям о стратегии развития компании, поделились идеями и получили обратную связь. HR выступил модератором диалога между линейными специалистами и топ-менеджерами.