Команда профессионального подбора получила премию Recruitment Awards 2026
Команда профессионального подбора реализовала проект «Двойной Employee Journey Map: интегрированный подход к управлению кандидатским и менеджерским путем».
17 июня проект завоевал высшую награду Гран-при в премии Recruitment Awards 2026. На конференции экспертами выступили руководитель управления профессионального подбора Анна Александрова и тимлидер управления профессионального подбора Алина Серкова.
Цель проекта: создать принципиально новую модель рекрутмента, основанную на комплексном управлении опытом кандидата и нанимающего менеджера через исследование Employee Journey Map, глубокую HR-аналитику и систему проактивного управления процессом.
Проект направлен на:
Результатом проекта стало создание прозрачной, управляемой и масштабируемой системы подбора персонала без «слепых зон», в которой каждый этап измерим, контролируем и постоянно улучшается на основе данных.
17 июня проект завоевал высшую награду Гран-при в премии Recruitment Awards 2026. На конференции экспертами выступили руководитель управления профессионального подбора Анна Александрова и тимлидер управления профессионального подбора Алина Серкова.
Цель проекта: создать принципиально новую модель рекрутмента, основанную на комплексном управлении опытом кандидата и нанимающего менеджера через исследование Employee Journey Map, глубокую HR-аналитику и систему проактивного управления процессом.
Проект направлен на:
- сокращение сроков подбора и повышение качества закрытия вакансий;
- трансформацию рекрутмента из сервисной функции в стратегического партнёра бизнеса, напрямую влияющую на устойчивость найма, качество кандидатского опыта, эффективность коммуникаций и снижение бизнес-потерь.
Результатом проекта стало создание прозрачной, управляемой и масштабируемой системы подбора персонала без «слепых зон», в которой каждый этап измерим, контролируем и постоянно улучшается на основе данных.
В рамках проекта мы исследовали клиентские пути кандидата и нанимающего менеджера на ключевых этапах: от знакомства с вакансией до фактического выхода нового сотрудника на работу. По каждому этапу провели детальный разбор, выявили узкие места и внедрили меры, которые позволили снизить риски и получить измеримые бизнес-эффекты.
Для реализации проекта наша команда провела масштабную работу: опрошено более 2500 кандидатов и свыше 80 нанимающих менеджеров. Кроме того, проведено исследование более 50 конкурентов по всей стране — мы собрали лучшие практики и внедрили их в нашу работу.
Для реализации проекта наша команда провела масштабную работу: опрошено более 2500 кандидатов и свыше 80 нанимающих менеджеров. Кроме того, проведено исследование более 50 конкурентов по всей стране — мы собрали лучшие практики и внедрили их в нашу работу.
Анна Александрова
руководитель управления профессионального подбора
руководитель управления профессионального подбора
"
Мы работали над этим проектом более полугода и нам удалось не только сократить средний срок подбора на вакансиях, входящих в исследование, но и тиражировать эту практику на другие вакансии в подборе. Кроме того, мы поработали над повышением качества взаимодействия с нанимающими менеджерами и кандидатами, увеличили конверсию на этапах от интервью до оффера. Работа на этом не останавливается. В приоритете остаются системный анализ, внедрение лучших практик и контроль.
Алина Серкова
тимлидер управления профессионального подбора
тимлидер управления профессионального подбора
"